Expertenumfrage: Was müssen moderne MES leisten?

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Peter Bauer, Vertriebsleiter bei Gewatec

Fragen an die Experten

1. Welche Anforderungen stellen heutige Produktionsprozesse an das Manufacturing-Execution-System und welche Trends bestimmen die Entwicklung dieser Systeme aktuell?

2. Welche typischen Risiken und Stolpersteine gibt es bei der Einführung eines MES und wie lassen sich diese umgehen?

3. Wie lässt sich der Nutzen (ROI) eines MES-Projekts konkret messen und welche Einsparungen oder Verbesserungen sind realistisch?

Peter Bauer, Vertriebsleiter bei Gewatec

Peter Bauer ist Vertriebsleiter bei Gewatec.(Bild: Gewatec) — Peter Bauer ist Vertriebsleiter bei Gewatec.
(Bild: Gewatec)

1. Die Automatisierung in den Prozessen nimmt stark zu. Dadurch bedarf es einer sauberen Integration aller Komponenten sowie einfache Bedienelemente für das verbleibende Personal.

2. Das Wichtigste ist immer eine gute Abstimmung zwischen Kunde und MES-Anbieter. Wenn der MES-Lieferant die Abläufe und Prozesse im Hause des Kunden versteht und sich ganz in diese hineinversetzen kann, findet er auch eine optimale Abbildung in seiner Software. Praxisbezug ist hier das Schlagwort.

3. Eine konkrete Angabe für das Verbesserungs- und Einsparungspotential ist immer schwierig, da komplett Projektabhängig. Eine gründliche Ist-Analyse lässt jedoch schnell Potentiale erkennen. Ebenso ist diese Ist-Analyse der Grundstock zur Bestimmung des ROI.

Das Wichtigste ist immer eine gute Abstimmung zwischen Kunde und MES-Anbieter.

Peter Bauer

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Stand: 16.12.2025

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