Wie sich der Materialfluss von C-Teilen optimieren lässt

Die rasche Bereitstellung mechanischer Verbindungs- und Befestigungselemente, also von C-Teilen, kann zum kritischen Faktor in Produktionen werden. Wie wäre es, wenn Unternehmen ihr Lieferketten-Management teilweise an den Zulieferer als Partner für Projekte der Materialfluss- und Prozessoptimierung abtreten könnte?

TFC ist einer dieser Zulieferer, die sich mit der Realisierung solcher Supply-Chain-Management- und Point-of-Work-Lösungen beschäftigt. Svend Koch ist General Manager und Niederlassungsleiter des TFC-Standorts Gottmadingen und erklärt: „Es sind vor allem OEMs und mittelständische Systemzulieferer, die unsere maßgeschneiderten Service-Lösungen schätzen. Sie generieren damit einen Mehrwert, der weit hinausreicht über die Qualität und Funktionalität unserer Produkte. Alle Service-Module auf diesen Gebieten passen wir stets optimal an die Bedarfslage unserer Kunden an“, betont Koch.

Im ersten Augenblick dürften etliche Konstrukteure und Einkäufer TFC mit den Wellenfedern und Sicherungsringen von Smalley in Verbindung bringen. Aber der Zulieferer ist auch mit vielen anderen Standard- und Normteilen der Verbindungs-, Befestigungs- und Dichtungstechnik in zahlreichen Industriezweigen als Top-Supplier gelistet. Dabei tritt TFC häufig nicht nur als C-Teile-Lieferant auf, sondern als Systempartner mit weit reichenden Kompetenzen in den Bereichen Logistik und Beschaffung. Den Rahmen dafür bildet heute ein weit gestecktes Angebot an Service-Leistungen für Kunden im Automobil- und Flugzeugbau, in der Fluid- und Medizintechnik und vielen anderen Schlüsselbranchen.

Was maßgeschneiderte Lean-Lösungen für die Materialfluss-Optimierung bringen

TFC hat das Service-Portfolio so ausgelegt, dass damit zahlreiche operative Bereiche der Intralogistik, des Beschaffungswesen und des Materialfluss von produzierenden Unternehmen angesprochen werden. Durch den Abruf dieser Leistungen kann der Kunde also seine Prozesse im Einkauf, in der Montage, in der Produktion und in der Instandhaltung erheblich vereinfachen und beschleunigen – und zudem seine eigenen Kapazitäten schonen. „Unsere Serviceangebote zum Lieferketten-Management und Lean-Management zielen letztlich darauf ab, das Prozessoptimierungs-Potenzial unserer Kunden freizusetzen“, ergänzt Koch.

Mit Hilfe des TFC-Service kann der Kunde beispielsweise in seiner Montage oder Produktion moderne Kanban-Strukturen etablieren. Die Spezialisten in Gottmadingen entwickeln und realisieren hierfür maßgeschneiderte All-in-One-Lösungen aus Standard- und Normteilen, kundenspezifischen Zeichnungsteilen, mobilen Lager- und Regalsystemen sowie Werkzeugen, Sicherheitstechnik und Verbrauchmaterialien.

Mit seinen individuellen Kanban-Lösungen sei das Unternehmen sehr erfolgreich, wie Koch kommentiert: „Unsere Reputation ist hier so gut, dass uns unsere Kunden gelegentlich sogar an andere Unternehmen weiterempfehlen. Vielerorts sind unsere Kanban- und Direct-Line-Feed-Services auch eingebunden in hocheffiziente Just-in-Time-Kreisläufe, mit denen die Teilnehmer ihre Beschaffung, Lagerhaltung und Teilehandhabung optimieren und gleichzeitig ihre Verwaltungs- und Transaktionskosten spürbar senken“, berichtet Koch.

So verbessert sich die Teileverfügbarkeit

In jüngster Vergangenheit realisiert TFC auch Service-Leistungen zum lieferantengesteuerten Bestandsmanagement. (Vendor Managed Inventory/ VMI). Hierbei handelt es sich um Cloud-basierte Lösungen zur Optimierung der Lieferketten-Performance, bei denen der Zulieferer für den Bestand seiner Produkte beim Kunden verantwortlich ist und auf der Grundlage von Informationen aus dessen Lagerbestand und Nachfragesituation agiert. TFC kooperiert auf diesem Gebiet mit Inventor-e, einem führenden Anbieter von Echtzeit-Systemen für VMI-Smart Solutions. Diese Supply-Chain-Management-Lösungen geben dem Kunden stets aktuell Auskunft darüber, wer was und wo in der Produktion, in der Montage oder im Lager benutzt und benötigt. Das verbessert sowohl die Teileverfügbarkeit als auch die Bestandssicherheit. TFC verwendet hierfür die Technologie von Inventor-e, inklusive der cloudbasierten Software Sourcerer zur Lieferketten-Steuerung.

Prozess- und Materialfluss-Optimierung: Moderne Technik sorgt für reibungslose Abläufe

Zu den Komponenten einer solchen VMI-Lösung gehören neben der Lagerverwaltung, industriellen Verkaufsautomaten und dem Asset Management auch die Organisation von Lieferwagen und Point-of-Use-Systemen. Zur Prozesssteuerung kommen Gewichtssensoren, die Nahfeldkommunikation (NFC), passives Gen2-RFID sowie Bluetooth-Tags und intelligente Apps zum Einsatz. Alle verwendeten Geräte befinden sich an sicheren und kontrollierten Orten, auf die nur autorisiertes Personal zugreifen kann und stehen den Mitarbeitern zur richtigen Zeit zur Verfügung. Zudem seien alle Komponenten so flexibel, dass sie je nach Bedarf einfach auf- oder abgebaut werden können, um Überbestände zu reduzieren und gleichzeitig Fehlbestände zu vermeiden.

„Unsere VMI-Lösungen sind stets auf die individuellen Anforderungen des Kunden abgestimmt, so dass dieser von einer termingerechten Produktion, einer intelligenteren Lagerhaltung und dem lokalen Support von TFC profitiert, um positive Cashflow-Vorteile zu erzielen und seine Rentabilität zu steigern“, sagt Svend Koch.

Autor: Marco Sturm ist freier Fachjournalist in Darmstadt

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